Network
5. Studi Kasus dan Masalah
Bentuk pelatihan peningkatan produktivitas kelima, yaitu studi kasus dan masalah.
Pelatihan ini adalah cara bagi perusahaan, untuk memprediksi adanya masalah yang mungkin muncul di perusahaan nantinya.
Karyawan diminta untuk mampu memahami kemungkinan masalah tersebut, sehingga memiliki kemampuan pemecahan masalah yang lama kelamaan semakin terasah tajam.
Selain itu, karyawan juga mampu mencari cara, atau tindakan preventif agar permasalahan tersebut tidak muncul kembali.
6. Forum Group Discussion
Jika suatu perusahaan memiliki banyak karyawan yang butuh pelatihan, maka perlu dilakukan dengan cara mengelompokan mereka ke dalam kapasitasnya masing-masing.
Kemudian perusahaan menunjuk seorang ahli bidang terkait, untuk dapat memimpin jalannya diskusi.
Ahli tersebut nantinya, memberikan berbagai arahan yang dapat berupa tips, teknik, saran, dan lain-lain agar mampu mendongkrak kualitas mereka.
7. Role Playing
